Experto en crecimiento de empresas y escalamiento acelerado. Fundador y Presidente de Gazelles Growth Institute y blogger de capitalemprendedor.com. Fue reconocido por E100 Noreste como uno de los 100 mejores emprendedores. Tiene una maestría en Administración de Empresas por Babson College de Wellesley.
¿Cómo hacer tu planeación estratégica para afrontar la crisis financiera?
Daniel Marcos, fundador y director de Growth Institute nos dice que hay que tomar en cuenta y cómo hacer esta planificación para afrontar la crisis financiera.
Para todos los cuentahabientes, dueños de pequeñas y medianas empresas y los que están por arrancar su propio negocio y quieren evitar el drama laboral, fugas de dinero y mala comunicación con sus empleados y colaboradores, es momento de hacer la planeación estratégica de su compañía para el 2023 y así evitar la crisis financiera
¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON LAS EMPRESAS EN EL MUNDO?
De acuerdo a una encuesta de Bridges Business Consultancy International, el 68% de los empresarios y directivos, cree que su organización es buena creando una estrategia, frente al 80% que sabe que tiene un área de oportunidad.
El 61% de los encuestados reconoce que sus empresas a menudo luchan por cerrar la brecha entre la formulación de la estrategia y su implementación en el día a día. El 80% de los líderes consideran que su empresa es buena en la elaboración de la planeación estratégica, pero solo el 44% en su ejecución.
El 10% de las organizaciones logra al menos dos tercios de sus objetivos estratégicos. El 2% de los líderes confía en que alcanzará del 80 al 100% de los objetivos de su estrategia anual.
El nerviosismo está a flor de piel, necesitas enfocarte y volver a lo básico: diseña un plan, piensa si tienes un producto viable, un mercado interesado en él; ten un negocio eficiente.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN PARA AFRONTAR LA CRISIS FINANCIERA
Planear para afrontar la crisis financiera es relevante porque nos evita severas consecuencias como:
Drama laboral
Pérdida de tiempo y dinero
Mala alineación de objetivos y equipo
Ansiedad
Miedo derivado de la incertidumbre
TRES FACTORES A CONSIDERAR PARA TU PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2023
Ponte a investigar: El entorno y contexto de la sociedad y economía tiene un impacto sobre todo en los negocios. Un ejemplo para el año 2023, es ¿se aproxima una recesión económica en 2023?
De acuerdo al banco JP Morgan, hay un 92% de probabilidad de una recesión en EE.UU. También Combinator (Silicon Valley) advirtió a inversores que se preparen para lo peor.
Esto significa que habrá una escasez de capital y financiamiento (o este será más riguroso). Es por eso que tu responsabilidad es conocer las tendencias que impactarán tu mercado, a tus clientes, proveedores, (todos los stakeholders). De esta forma podrás anticipar oportunidades y amenazas.
¿DE DÓNDE PUEDES OBTENER INFORMACIÓN DE TU INDUSTRIA?
Blogs de negocios: Forbes, Entrepreneur, etc
Bolsas de Valores
Sigue a líderes de opinión de quienes confíes su información
Comunidades de líderes empresariales: masterminds, impactX, COPARMEX, etc.
Ten claros tus objetivos con métricas: Diseña tu BHAG (Big Hairy Audacious Goals) que se traduce como objetivos grandes, complicados y audaces; este debe ser comprensible para que todos se dirijan al mismo lugar.
Las empresas con objetivos no se pierden en el caos: saben a dónde se dirigen. Al definir tus objetivos de 2023, hazte estas preguntas:
¿Qué va a cambiar en tu industria o mercado?
¿Qué no va a cambiar (probablemente y que puede ser una oportunidad)?
¿Cómo puede una tendencia afectar o beneficiarte?
DOMINA TUS NÚMEROS
Hasta un 80% de los líderes no comprenden a detalle las finanzas y números de su empresa.
Daniel cuenta que durante una planeación estratégica, le preguntó a 8 directivos cuál era el márgen de utilidad de su producto estrella y obtuvo 8 respuestas diferentes, esto quiere decir que hay desconocimiento y áreas de oportunidad en el área financiera de las empresas.
La inflación llegó para quedarse: esto significa que tus márgenes se reducen por lo que debes hacer más con menos. Para superar este período, tú y tu equipo deben tener control y conocimiento sobre:
Costos
Gastos
Ingresos
Así te será fácil entender cuál será tu presupuesto de gasto e inversión para poder lograr estabilidad o crecimiento financiero. 2023 no es un año de escalamiento (para todos). No te enfoques en crecer sino en tener una empresa rentable.
TE RECOMENDAMOS TOMAR EL CURSO IMPACT X
Daniel desarrolló un Programa de Alta Dirección Empresarial llamado “ImpactX”, que se enfoca en atacar de raíz las causas del drama empresarial y agotamiento crónico para líderes empresariales para que puedan dirigir su empresa con éxito.
El objetivo es que los líderes fortalezcan su liderazgo y tengan las herramientas para la etapa de crecimiento específica en la que se encuentra su empresa. Website: Primer módulo gratis en es.growthinstitute.com/impactx
Fuente: Daniel Marcos, Experto en crecimiento de empresas. Fundador y Director de Growth Institute, empresa dedicada a la capacitación y educación de líderes empresariales con presencia en más de 68 países. Daniel ha llevado a Growth Institute a estar dentro de la lista de INC.5000 por 4 años consecutivos, lista que reconoce a las 5000 empresas con más rápido crecimiento en EEUU. Es parte de la lista de «next 1000» de Forbes, lista que reconoce a los 1000 emprendedores más relevantes en EEUU. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por Babson College de Wellesley.
