¿Haces el trabajo pero nadie te ve como la líder que eres? 7 Errores que te hacen ver inexperta en las juntas.
A ver, quiero que hagan un examen de conciencia rapidísimo: Se mataron en la Universidad o con la Maestría, estudiaron como locas, prepararon la estrategia de la empresa, dieron los resultados y hacen el trabajo impecable todos los días. Y aun así, de alguna manera que no logran descifrar, cuando entran a la sala de juntas, ¡nadie las ve como la líder que son!
7 errores de liderazgo que seguro están haciendo
Seguro se han preguntado mil veces: ¿qué estoy haciendo mal? Déjenme aclarales algo de una vez por todas: no es tu experiencia, cuentahabiente. No es tu capacidad intelectual, ni tus estudios, ni tus logros.
Es algo mucho más sutil pero destructivo: la forma en que te comunicas y te plantas ante los demás. A la mayoría de las mujeres nunca nos enseñaron que la forma en que nos presentamos en una sala determina absolutamente cómo esa sala nos va a percibir.
Hoy les vamos a desmenuzar los 7 errores de liderazgo que las están haciendo ver inexpertas en la chamba y cómo erradicarlos para que tomen el control de su carrera ya.
Explicar demasiado tus decisiones
La confianza suena simple, cuentahabientes. Cuando una líder toma una decisión, la comunica con firmeza y punto. El gravísimo error que cometen muchas es que, en el momento en que justifican sus decisiones sin que nadie se los haya pedido, parece que están pidiendo permiso o validación.
Si dicen: «Elegí el proveedor A porque el B se tardaba un poco más y hablé con finanzas para ver si el presupuesto daba…», ya perdiste. Solo di: «Elegí el proveedor A porque es el que mejor se alinea a los tiempos del proyecto». Menos es más. No se justifiquen ante el mundo.
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Pedir disculpas antes de hablar
¿Cuántas veces han empezado una frase en una junta con el famoso: “Perdón, solo pienso que…” o “Disculpen, una pregunta tonta…”? ¡Por favor, dejen de hacer esto hoy mismo! Acaban de entregar toda su autoridad en una bandeja de plata antes de que su idea siquiera llegue a la mesa.
No tienen que pedir perdón por tener una opinión, por ser inteligentes o por hacer su trabajo. Eliminen la palabra «perdón» de su vocabulario corporativo a menos que de verdad hayan tirado el café sobre la laptop de alguien.
Buscar consenso en decisiones que te corresponde tomar
Los líderes deciden; los demás consultan constantemente. Si tu puesto dice que tú eres la encargada de un proyecto, ¡toma la maldita decisión! Cuando vas con todo el equipo a preguntar: «¿Qué opinan si hacemos esto? ¿Todos de acuerdo? ¿Seguros?», proyectas una inseguridad tremenda. Una cosa es ser colaborativa y otra muy distinta es buscar la aprobación de los demás porque te da pánico asumir la responsabilidad si algo sale mal. Arriésguense.
Tomar notas cuando deberías estar liderando la reunión
Este es un clásico error de género en las oficinas. Llega la junta y de forma casi automática, las mujeres sacan la libreta o la tableta para ser las secretarias de la sesión.
Cuentahabientes, entiendan esto: si siempre eres quien escribe todo, nunca serás quien dirige la conversación. Al asumir el rol de la que toma los apuntes, los demás te asignan inconscientemente un papel de soporte, no de liderazgo. Deleguen esa tarea o sugieran que se turnen en cada junta.
Hacerte pequeña en salas donde tienes más experiencia
Quedarse callada en una esquina de la mesa, encorvada o con los brazos cruzados para no estorbar, no se interpreta como humildad. En el tiburonario del mundo corporativo, eso se interpreta como inseguridad absoluta.
Si estás en esa sala es porque te lo ganaste. Siéntense derecho, ocupen espacio físico en la mesa, pongan sus carpetas, miren a los ojos y hablen con volumen firme. Tienen más experiencia que la mitad de las personas presentes ahí; actúen como tal.
Responder cada mensaje de inmediato
Existe la falsa creencia de que ser ultraeficiente significa contestar el correo o el mensaje de Teams a los tres segundos de que llegó. ¡Error! La disponibilidad constante y desesperada comunica una sola cosa: que no tienes nada más importante ni estratégico en lo que enfocarte.
Las verdaderas líderes están ocupadas operando el negocio, pensando a largo plazo o tomando decisiones críticas; no están pegadas a las notificaciones respondiendo «Enterado« al instante. Aprendan a gestionar sus tiempos.
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Permitir que te interrumpan y no terminar tu idea
Este es el punto de quiebre. Estás exponiendo tu gran proyecto, un colega te interrumpe a la mitad para dar su opinión y tú guardas silencio por educación. En el momento en que lo dejas pasar y no retomas el micrófono, les enseñas a todos en la sala que pueden volver a hacerlo.
La próxima vez que alguien te interrumpa, utilicen frases firmes como: «Déjame terminar esta idea y con gusto escucho tu comentario». Marquen sus límites con elegancia pero con una firmeza implacable. «El respeto no se pide, cuentahabientes, el respeto se diseña a través de cómo elegimos presentarnos ante el mundo laboral.»
Así que ya lo saben. No regalen su poder ni un día más. Empiecen a aplicar estos cambios desde mañana mismo y vean cómo la energía en la sala de juntas cambia a su favor de forma inmediata.
