Vamos a tocar un tema que nos mueve el piso a todas: la chamba y las razones por las que no estamos encontrando el trabajo correcto.

¿Se han fijado que de pronto parece que el mundo laboral habla otro idioma? Resulta que 7 de cada 10 empresas dicen que no encuentran el talento que necesitan por falta de experiencia y conocimiento especializado. ¡Es una locura!

Por eso, la picudísima Mónica Flores, Presidente de ManpowerGroup, quien nos va a explicar cómo desarrollar esas habilidades clave, cómo adaptarnos al cambio y, sobre todo, entender que el aprendizaje ya no es una etapa que termina cuando te dan tu título; es un proceso constante.

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La realidad nos está alcanzando (y rápido)

La escasez de talento no es un invento, es una realidad global y creciente. Fíjense en estos datos que nos comparte Mónica: el 72% de los empleadores en el mundo (y el 67% aquí en México) afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de contratación. De hecho, para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores tendrá más de 55 años en las economías avanzadas.

Pero eso no es todo. Las habilidades van a cambiar más rápido que los puestos mismos. Se estima que el 34% de las habilidades esenciales de los trabajadores deberán cambiar antes de 2030, impulsadas por la Inteligencia Artificial, la automatización y el rediseño de roles. Así que, o nos movemos, o nos quedamos.

¿Qué es realmente la escasez de talento?

Mónica nos explica que esto ocurre cuando hay más demanda de habilidades que personas capacitadas. Ojo aquí: no faltan trabajadores, faltan perfiles adecuados. No es un problema pasajero, es algo estructural. El desajuste entre lo que el mercado necesita y lo que sabemos hacer seguirá creciendo si no transformamos cómo nos formamos.

¿Por qué se agrava este problema?

• Envejecimiento laboral: Como ya dijimos, para 2030 muchos trabajadores serán mayores de 55 años.
• Menos jóvenes: Hay una menor participación laboral de las nuevas generaciones.
• Tecnología sin manos: Se crean empleos nuevos por la tecnología, pero no hay gente preparada para ocuparlos.
• Productividad en riesgo: El 63% de los trabajadores en el mundo se declara agotado, y esta baja participación tiene un impacto económico global de 438 mil millones de dólares.

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Las tendencias que mandan en el mercado

La Inteligencia Artificial y la automatización están redefiniendo el trabajo, pero ¡tranquilas! No sustituyen el valor humano. Un tercio de los empleadores considera que habilidades como el juicio ético, el servicio al cliente y la gestión de equipos son las más difíciles de automatizar.

El modelo de trabajo será cada vez más híbrido y fragmentado. Para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en países desarrollados podría participar en la «Gig Economy», esa economía de trabajos temporales, independientes y flexibles. La tecnología no elimina empleos, los redefine; por eso el reto es la reconversión y el aprendizaje continuo.

¿Cómo desarrollar las habilidades del futuro?

Aquí es donde nos ponemos las pilas. Mónica nos habla de tres conceptos clave que deben tatuarse:

• Upskilling: Aprender nuevas competencias dentro de tu misma área (IA, análisis, gestión).
• Reskilling: Cambiar de habilidades para moverte a roles totalmente nuevos.
• Soft Skills (Habilidades blandas): Comunicación, pensamiento crítico, liderazgo, empatía y adaptabilidad. ¡Estas dominan el futuro! De hecho, 7 de las 10 habilidades de más rápido crecimiento hacia 2030 serán habilidades blandas.

El upskilling ya no es opcional, es obligatorio. El 91% de los trabajadores quiere crecer con su empleador actual, pero solo si la empresa invierte en su desarrollo real. Además, la alfabetización en IA es indispensable: hay que entender, cuestionar y usar la tecnología correctamente. Hoy competimos por habilidades, no por descripciones rígidas de puestos.

El aprendizaje como estilo de vida

El futuro del trabajo pertenece a quienes prioricen el aprendizaje permanente. Lamentablemente, solo el 44% de los trabajadores a nivel global recibió capacitación en los últimos seis meses. Esto abre una brecha enorme entre quienes se actualizan y quienes se quedan atrás.

Las empresas también tienen una corresponsabilidad. No basta con quejarse de que «no hay talento» afuera; hay que invertir en las personas que ya tienen dentro, crear trayectorias internas y dar oportunidades de crecimiento. Necesitamos modelos de aprendizaje ágiles, personalizados y cercanos a la realidad del negocio.

Conclusión para llevar a casa

En resumen, cuentahabientes: el futuro del trabajo no depende de lo que estudiaste hace diez años, sino de qué tan rápido puedes aprender, desaprender y volver a aprender.

La diversidad también es clave. Incluir distintas generaciones (¡viva el talento de más de 50!), géneros y trayectorias impulsa la innovación. Los líderes del futuro serán aquellos que desarrollen personas, no solo resultados; líderes que inspiren, den feedback constante y creen entornos de confianza.

El trabajo del futuro se construye hoy. Quienes actúen ahora —nosotras como profesionales y las empresas como motores— tendremos una ventaja competitiva clara frente al cambio. Así que, ¡a estudiar se ha dicho!

Especialista: Mónica Flores. Actuaria egresada de la UNAM. Presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica, dirige las operaciones de la compañía en 18 países.

TW: @mofloresb // Linkedin: Mónica Flores Barragán.