Vamos a hablar de algo que nos pasa a todas en la oficina, en el chat de la escuela de los niños o hasta organizando la cena de Navidad con las amigas: el trabajo en equipo.

Seguro conocen a esa persona que se llena la boca diciendo «yo soy súper inclusiva», «me encanta colaborar» o «aquí todos somos uno mismo», pero a la hora de la verdad, se cuelga las medallitas sola. Pues les tengo una noticia: Christine Lagarde, la poderosísima presidenta del Banco Central Europeo y una de las mujeres más influyentes del mundo, tiene un «radar» especial para detectar quién es quién.

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No es lo que dicen, es lo que hacen

A ver, cuentahabientes, cuántas veces no hemos entrevistado a alguien o conocido a un nuevo colega que parece perfecto en papel. El currículum brilla, la ropa es impecable y el discurso es digno de un Oscar. Pero Lagarde, con toda la experiencia que tiene navegando mundos de hombres y altas finanzas, nos dice algo clave: «He aprendido a no creer en lo que la gente dice».

¡Zas! Directo al grano. La jefa de la economía europea prefiere observar el comportamiento de las personas cuando creen que nadie las está mirando. Porque seamos honestas, cualquiera puede fingir durante cinco minutos de presentación, pero el lenguaje corporal y la interacción genuina no mienten.

El Test Lagarde: La observación silenciosa

¿Cómo se aplica este test en la vida real? Lagarde observa tres escenarios críticos:

• En las reuniones: ¿Quién interrumpe? ¿Quién realmente escucha?
• En las conferencias: ¿Cómo tratan a los que están «debajo» de ellos en la jerarquía?
• En la mesa: Sí, cuentahabientes, hasta comiendo se nota la educación y la generosidad.

Christine analiza cómo las personas se relacionan entre sí. Dice que puede distinguir perfectamente a los que solo quieren «lucirse y desplegar su talento» de aquellos que realmente aportan al grupo. Hay gente que cree que por mencionar nombres de otras personas constantemente («Como decía Juan…», «Apoyando lo que dijo María…») ya son buenos jugadores de equipo, pero Lagarde asegura que puede sentir cuando eso es una farsa.

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¿Cómo ser una líder que sume (y no solo una que brille)?

Si ustedes quieren subir al siguiente nivel en sus carreras o proyectos personales, tienen que entender que el brillo individual es increíble, pero el brillo colectivo es el que construye imperios. Aquí les dejo unos puntos para que analicen si son «Team Players» de verdad:

• Escuchen más de lo que hablan: Una verdadera líder no necesita gritar para que la oigan.
• Den crédito real: No mencionen a su equipo por compromiso; reconozcan su valor porque lo sienten.
• Observen lo invisible: Fíjense en los detalles, en quién necesita ayuda y no la pide. Eso es lo que Lagarde ve en sus juntas.

Así que ya lo saben, cuentahabientes: a observar más como Christine Lagarde, a poner manos a la obra y afinar la intuición.