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2025-02-12 12:15:57
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Ciclos de vida de un negocio con Mario Borghino

Estos son los ciclos de vida de un negocio que sí o sí deben de tomar en cuenta a la hora de emprender. ¡Tomen nota!

enero 27, 2025

¿Cuáles son los ciclos de vida de un negocio? Mario Borghino, les va a explicar qué onda con cada uno de ellos y cómo hacerle para que no se conviertan en una estadística del truene. 

Etapa de sobrevivencia

Es el paso inicial de un negocio. En ella el fundador debe hacer sobrevivir el negocio manejando su flujo de efectivo. Así como un bebe necesita comer cada tres horas su empresa necesita vender y cobrar rápidamente para sobrevivir.

Aun no hay una estructura  pero si, mucho trabajo operativo. He observado que muchos emprendedores se  estancan en esta etapa y quedan como pequeños negocios de autoempleo.

Evolución de un negocio: etapa de innovación

Es cuando la empresa comienza a crecer en ventas y a diversificarse en productos, clientes o zonas.  Es cuando surge el verdadero espíritu emprendedor. Es una organización que aun no tiene estructura ni procesos muy claros.

Depende mucho de las habilidades de personas. Se reclutan las personas de acuerdo a las necesidades que surgen en el mes hay poca planeación, pero las ventas continúan aumentando.

Crecimiento de un negocio: etapa administrativa o de madurez

En esta etapa la empresa se organiza por procesos y  funciones. En la etapa anterior la desorganización llevo al negocio a decidir estructurarse y definirse como una empresa, no como un negocio del fundador. Si la organización  supera esta etapa le permitirá llegar a la 4 fase.

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Estabilidad

En esta etapa hay un equilibrio entre ventas y administración. La cartera de clientes se consolidó. Está bien administrada y tiene los ejecutivos profesionales que responden a las necesidades.

En mi experiencia a partir de esta cuarta etapa es donde las organizaciones pueden crecer o comenzar a burocratizarse. La empresa puede actuar en forma arrogante alejándose de los clientes, o queriendo poner condiciones que el mercado no acepta.

Cualquiera sea la etapa en la que se encuentra su negocio puede tener síntomas de estancamiento y quedarse allí toda su vida y limitar el proceso de evolución. Por ello desde sus inicios la excelencia en calidad en producto, servicio, instalaciones y gente debe ser su prioridad.

Especialista: Mario Borghino. Consultor empresarial por más de 30 años. Autor de El Arte De Hacer Dinero, El Arte De Dirigirse Y Dirigir y Cómo Hacer De Su Hijo Un Líder, entre otros best-sellers.

T: 55 5534 1925 y WA: 55 5400 4182 / TW: @BorghinoMario 66 FB: Mario Borghino / 
IG: @mario_borghino

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